Подъем проищводительноси труда

Сокращение оборота подразумевает не только внедрение новых станков или линий, автоматизирующих производство и ускоряющих его, но и более быструю продажу товаров, а также уменьшение дебиторской задолженности.

Также часто используются следующие методы:

  1. Автоматизация труда. Это ведет к тому, что общая продуктивность повышается, а издержки снижаются. Но нужно правильно организовать процесс, чтобы линия не простаивала.
  2. Использовать механизмы управления и накопления знаний. Это повышает ПТ мастеров, менеджеров, инженеров.
  3. Уменьшение различных непроизводственных затрат. Для этого необходимо провести аудит имеющихся трат и убрать те, от которых можно отказаться.
  4. Точное понимание коллективом своих задач и должностных обязанностей, а также стремление к их оптимизации.


Чем выше показатели производительности труда, тем больше продукта производится в экономике страны в целом. Это означает прирост национального богатства в стране и повышение благосостояния его граждан. Кроме того рост национального богатства гарантирует экономическую независимость страны.
Уровень благосостояния населения страны определяет характер отношений между различными слоями общества и, в конечном итоге, определят характер политической системы в обществе (государстве).

Характеристики производительности труда

Лень читать?

Задай вопрос специалистам и получи ответ уже через 15 минут!

Как уже упоминалось выше, производительность труда – это основной источник увеличения объемов производимого продукта. Кроме того она является и важным источником увеличения материального стимулирования сотрудников предприятия.

Производительность труда и ее виды

Источником всех благ является труд. Именно благодаря трудовой деятельности создается все, что может удовлетворять наши потребительские запросы. Труд позволил человеку выделиться из мира природы и превратил его в социальное существо.

Труд – это сознательная деятельность человека, направленная на создание материальных или духовных благ, с целью удовлетворения человеческих потребностей.

Характеристикой любого процесса является показатель его эффективности.
Эффективность или результативность трудовой деятельности также является важным экономическим показателем.

Производительность, в свою очередь, включает в себя эффективность в материальном производстве, объем выпускаемого товара за определенный промежуток времени и затраты труда, необходимые для выпуска единицы продукции. Прежде чем рассмотреть показатели и пути повышения производительности труда, узнаем, как она классифицируется.

Классификация

Производительность труда бывает таких видов:

  1. Фактическая.
  2. Наличная.
  3. Потенциально возможная.

Фактической, вопреки распространенному мнению, называют не ту производительность, которую можно зафиксировать в компании в текущий момент времени.

Ориентируясь на данные обзоров заработных плат, мы предложили не изменять фиксированные части оплаты труда и оставшиеся в результате суммы заложить в бонус­ный фонд. Последний было предложено формировать на основе параметров, представленных в таблице.

Таблица. Параметры формирования бонусного фонда

Основание

Название

Описание

Для начисления бонуса

Производительность труда

Фактическая процентная доля выполнения плана за месяц для всего производства

Для изменения бонуса

Абсентеизм

Любое отсутствие на рабочем месте, кроме ежегодного отпуска

Качество продукта

Процент брака от общего количества выпущенной продукции

При этом размер бонуса предлагалось рассчитывать исходя из оценки непосредственного руководителя.

Данная организация столкнулась с тем, что, попытавшись решить задачу увеличения эффективности, недостаточно продуманно подошла к этому вопросу и потерпела крах. Руководство этого предприятия своими действиями поставило под угрозу ощущение стабильности у сотрудников, увеличило текучесть персонала, что поставило компанию в ситуацию дефицита кадров.

Борьба с абсентеизмом

Таким образом, возникает следующий вопрос: как в ситуации общей ориентации на повышение производительности труда повлиять на мотивацию рабочего персонала, повысить эффективность деятельности организации и при этом удержать сотрудников?

Решением может стать построение эффективной системы вознаграждения, сохраняющей для сотрудников ощущение стабильности, с одной стороны, и стимулирующей их на более интенсивную работу – с другой.

Рассмотрим пример из практики.

  1. Обобщающие. Тут все просто: находится почасовая, ежедневная, ежемесячная и ежегодная выработка на одного рабочего в зависимости от его показателей.
  2. Частные. Данный показатель отображает, какое количество времени необходимо потратить на изготовление одной единицы продукции.
  3. Вспомогательные. Это количество временных затрат на производство определенной работы. Грубо говоря, сколько работы можно сделать за единицу времени.

На основе данного анализа можно выделить два фактора:

  • экстенсивные (завязанные на времени работы или производства);
  • интенсивные (завязанные на уменьшении трудоемкости путем модернизации и оптимизации).

На основе этих данных можно провести детальный анализ повышения производительности труда на любом предприятии.

Инфоinfo
На самом деле, это результативность по отношению к количеству товаров/услуг, которое было выпущено/оказано фирмой.

Наличная производительность иллюстрирует, каких показателей можно добиться, если полностью избавиться от существующих издержек и причин простоя, не изменяя при этом оборудование и материалы. На практике, перспектива реализации такой производительности крайне мала. Ее используют как некий эталон, к которому стоит стремиться сотрудникам фирмы.


С наличной производительностью сравнивают фактическую, чтобы получить ее адекватную оценку.

Потенциально возможная производительность похожа на наличную, однако она подразумевает более глобальный подход.

Одного чистого «хочу» мало, нужны еще и деньги.

— За счет каких налогов, по-вашему, мог бы появиться этот рычаг?

— Как и во всем мире — за счет налога на прибыль, при этом возможны варианты с применением различных видов льгот, ставок и т.п.

— Такое предложение вряд ли пройдет легко — уже принято решение резко снизить НДС.

— О налоговом стимулировании инноваций говорил в той же самой речи на Госсовете президент.

— Мы могли бы довольно быстро провести техперевооружение всей экономики, отменив ввозные пошлины на импортную технику, но рискуем при этом окончательно потерять собственное машиностроение. Вот и маневрируем, придумали паллиатив — беспошлинный ввоз оборудования, не имеющего аналогов в России.

Важноimportant
Как сообщили в минэкономразвития региона, руководители 136 предприятий края уже дали своё согласие на участие в этом «пилоте».

«В проекте будут участвовать крупные и средние предприятия, имеющие годовую выручку от 800 млн до 30 млрд рублей в год», – сообщили в Федеральном центре компетенций.

«300 специалистов благодаря этой программе повысят свою квалификацию, – говорит министр труда и соцзащиты населения Ставрополья Иван Ульянченко. – На эти цели из федерального и краевого бюджетов направят более 39 млн рублей».

Избавиться от потерь

Но одними лишь курсами по переподготовке специалистов федеральные власти не ограничатся. Предприятия-участники проекта получат налоговые льготы. Им помогут оптимизировать кадры. Но главное, научат бережливому производству.


В первую очередь тому, как избегать потерь.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *